MOMENTS / 課程花絮

一筆 13,211 元的錯誤,教會我們怎麼跟 AI 一起除錯

達美 AI 陪跑方法在集團內部的實作紀錄|行政部門

達美智創 2026.09.27
兩位同事對照筆電上的試算表與紙本報表,用紅筆圈出異常數字,找出審核系統的錯誤DAMEI INSIGHT 洞見 × 趨勢 × 實務
30 秒看懂

30 秒看懂達美智創所屬集團行政部門用 AI 協助開發審核查詢系統時,系統把一台彩色機誤判成黑白機,算出 13,211 元的錯誤金額。團隊不再直接問 AI「為什麼錯」,而是把程式每一步讀到的資料印出來交給 AI,很快找到原因:同一台機器在兩張表裡的型號寫法不同。AI 出錯時,先給它看真實資料,比較容易找到原因。

達美觀點

讓 AI 從猜測走向證據,靠的不是更強的模型,而是真實的資料。

系統說:這筆申請應該套用黑白機方案,金額 13,211 元。

但這台其實是彩色機。

這是達美智創所屬集團行政部門,在用 AI 協助開發審核查詢系統時真實遇到的錯誤。它最後成了團隊最重要的一堂課。除錯,是找出程式為什麼算錯、並把錯誤修正的過程。

01 / 現場紀錄一個每份要查 5~10 分鐘的審核流程

行政部門的回購與報廢審核,每份申請單都要在 ERP、機器資料、責任額表與銷退貨資料之間來回查,再把銷貨金額加總、扣掉銷退金額,判斷是否達到責任額。一份要花 5~10 分鐘,而且審核人必須在辦公室登入系統才能查。

這個流程難的不只是慢。彩色機或黑白機、年度、是否仍有效、型號的不同寫法,都要靠人工辨識;型號格式不一致、選錯方案或漏算退貨,都可能影響審核結論。ERP 另有關閉時段,審核人就算半夜有空,也無法查核。

他們用 AI 協助把規則寫成線上查詢系統:輸入客戶編號和機號,系統自動整合資料、比對規則,輸出「通過/不通過/人工確認」。

02 / 現場紀錄第一版上線後,出現了奇怪的錯誤

某筆彩色機的申請,系統卻套用了黑白機方案,算出 13,211 元。

一般人的第一個反應,是直接問 AI:「為什麼算錯了?」但 AI 沒有看到資料,只能猜,越改越亂。

03 / 現場紀錄給 AI 證據,而不是讓它猜

團隊換了做法:讓程式把每一步讀到的資料印出來,再連同真實的資料列一起交給 AI。

有了證據,AI 很快定位到根因:同一台機器,在兩張表裡的型號寫法不一樣,一邊多了一個字母前綴,系統因此對不到正確的方案。修正方式是忽略這個前綴,並選擇最低的有效責任額。

04 / 現場紀錄四段式指令結構

之後每次請 AI 協助修改程式,團隊都固定用四段:

  1. 角色:程式與業務規則的除錯專家
  2. 目標:只修改指定功能,保留既有規則
  3. 證據:依印出來的資料,一步步追查資料在哪裡出錯,找出根因
  4. 交付:完整可貼回的檔案,加上測試步驟

05 / 現場紀錄成果長什麼樣

項目導入前導入後
每份申請5~10 分鐘人工查詢2~3 分鐘線上即時查詢
每週作業2~3 小時0.7~1 小時
年度可回收工時—約 52~120 小時

每份申請單節省 2~8 分鐘,處理時間縮短約 40%~80%。年度可回收工時的算法是:每週節省 1~2.3 小時(從 2~3 小時降到 0.7~1 小時)× 52 週,約 52~120 小時。

系統不是全自動:查無機種、資料缺漏、交易方式不符、銷退貨需要判讀時,一律交回人工。效率提升不等於放寬審核標準,而是把標準規則系統化。

06 / 現場紀錄你可以帶走的一個方法

下次 AI 給你錯的答案,先別急著叫它重來。先把「它讀到了什麼」拿出來看,再把真實資料交給它。AI 出錯時,先想想:它是不是沒看到你看到的東西?

參考資料

  1. 達美智創所屬集團內部紀錄:行政部門 AI 導入成果報告
達美智創 · 課程花絮

從一篇文章,回到一件可以開始做的事。

了解 AI 陪跑
文稿查核日:2026/09/27。