50 人和 51 人，只差一個員工，適用的訓練補助卻完全不同。
有些 HR 聽到「小人提」「大人提」，直覺以為是「小公司的版本」和「大公司的版本」，只差在金額。其實兩者最大的差別，是誰來規劃訓練。看懂下面三個訊號，比較不容易選錯。
01 / 資源指南訊號 1｜就業保險人數：先確認你站在哪一邊
- 50 人以下：可評估小人提。
- 51 人以上：可評估大人提。
- 未滿 51 人，但已通過 TTQS 評核（或曾獲國家人才發展獎等），也可以申請大人提。
人數以就業保險投保人數為準，不是公司名冊人數。申請前先看最近一期的勞保費繳款單。
02 / 資源指南訊號 2｜辦訓能力：需要有人帶，還是已經能自己跑？
- 推薦小人提：公司沒有專職訓練人員，也還說不清楚今年要培養什麼能力。小人提會由分署安排顧問進場，了解營運狀況與人才需求，協助規劃並安排訓練，輔導與訓練課程費用由政府負擔。
- 推薦大人提：公司已經有年度訓練計畫，知道要訓練什麼、誰負責追蹤。大人提由企業自己提出計畫，申請部分費用補助。
03 / 資源指南訊號 3｜打算用多久：可以一直用，但額度會變少
小人提的設計，是陪小型企業建立訓練能力，而不是一直幫你辦訓：
- 自第 4 年起，每年核定的訓練費用上限會依前 3 年平均遞減：第 4～5 年 80%、第 6～8 年 60%、第 9 年起 50%。
- 已接受兩年輔導與訓練服務的企業，負責人或主責訓練主管需參加分署辦理的 4 小時訓練規劃研習。
- 小人提可以連續多年申請，但自第 4 年起額度遞減，第 9 年以上為 50%（雲嘉南分署「小型企業人力提升計畫」頁，查核日 2026/10/08）。
換句話說，小人提是起點，大人提是公司長大後自己接手的方式。
兩個計畫的差別，整理成一張表：
| 項目 | 小人提 | 大人提 |
|---|---|---|
| 就保人數 | 50 人以下 | 51 人以上；未滿 51 人需符合 TTQS 評核通過等條件之一 |
| 補助比例 | 輔導與訓練課程費用由政府負擔 | 補助部分訓練費用，外部訓練最高以收費的 70% 為限 |
| 辦訓方式 | 分署安排顧問進場輔導，並安排訓練課程 | 企業自己提出年度訓練計畫 |
| 長期使用 | 自第 4 年起，額度依前 3 年平均遞減：第 4～5 年 80%、第 6～8 年 60%、第 9 年起 50% | 企業每年自己提出年度訓練計畫申請 |
04 / 資源指南反面推薦｜三個常見的選錯
- 只看人數：51 人以上卻沒有年度訓練計畫，硬申請大人提，計畫書寫得很吃力，執行也難追蹤。
- 以為小人提沒有條件：小人提由分署安排顧問與課程，企業仍要配合需求診斷、投入員工時間，也會有逐年遞減的額度規則。
- 以為大人提是全額補助：大人提補助的是部分訓練費用，外部訓練最高以收費的 70% 為限，企業仍需自行負擔一部分。
政府資源的資格、額度與時程，請參照「政府資源快速看懂」資料表。
05 / 資源指南兩個計畫都可以搭配的課程
- 小型企業可以先開始的地方：「人才培育與職能發展 01｜新人培訓與融入」，先把新人帶上軌道。
- 準備長大、需要帶人的企業：「主管與領導管理 01｜主管必修」，讓第一線主管先建立管理基本功。
不符合任何一個計畫的條件，也可以直接規劃課程；補助是條件，不是前提。
06 / 資源指南達美可以怎麼協助
達美智創所屬集團辦理教育訓練已經十年，有 11 個年度申請企業人力資源提升計畫；也從 2016 年起持續接受 TTQS 評核，集團兩家公司累計通過 10 次，一路維持申請資格。我們可以協助企業判斷目前適合哪一個計畫、規劃訓練需求；若公司正從小人提走向大人提，也可以一起把訓練能力留在公司裡。