最低工資連漲 11 年，企業真正要算的不是薪水，而是每個人的產能

領最低工資的員工，明年起每個月多 1,400 元。

2026 年 9 月 24 日，最低工資審議會決議，2027 年起月薪最低工資由 29,500 元調至 30,900 元，時薪由 196 元調至 205 元，這是連續第 11 年調漲，行政院於 2026/10/01 宣布調整。勞動部當天新聞稿的標題寫著：「最低工資連11漲!審議會決定自116年1月1日起，每月最低工資調升至30,900元，每小時最低工資調升至205元。」最低工資是依《最低工資法》訂定、雇主給付勞工的工資不得低於的金額，分為每月與每小時兩種。薪資接近最低工資的同仁，也常會跟著調整。

老闆看到新聞，第一個反應可能是算成本。這很合理。但我們想提出另一個問題：如果薪資每年都在漲，公司有沒有讓每個人的產能也跟著漲？

01 / 觀點與拆解人力成本很可能持續上升，產能才是主管能掌握的

我們支持合理調整薪資。但對企業來說，薪資只是等式的一邊；另一邊是同樣的時間裡，每個人能完成多少有價值的工作。

薪資是外部決定的，產能是內部決定的。主管真正能改變的，是後者。

02 / 觀點與拆解只算成本，不看時間，會越算越焦慮

如果面對調薪，只能想到「減少人力」或「凍結招募」，可能的結果是：留下來的人工作更多、更累，錯誤跟著變多，最後離職率上升，招募成本又回來了。

03 / 觀點與拆解有些時間，花在沒有被看見的重複工作上

達美智創所屬集團的財務部門曾做過一次盤點：每個月有 48～54 小時花在重複作業上，包括業績審核逐筆比對、公務車紙本登記、差旅單逐筆加總、同一份資料在多個檔案手動貼上。換算下來，一年等於有 3.4～3.8 個月的完整工時，被綁在同一套重複勞動上。

這些時間不會出現在薪資單上，卻真實地消耗著每個人的產能。

04 / 觀點與拆解主管可以這樣做

1. 盤點時間：請每位同仁列出每週花最多時間的 3 件工作。
2. 找出重複：哪些是規則固定、每週重複、做錯可以挽回的？
3. 改變方法：用流程調整、系統或 AI，把重複的部分縮短。
4. 把時間放回判斷：省下來的時間，明確分配到例外處理、客戶服務、改善與培育。

最後一步最容易被忽略。省下的時間如果沒有被重新分配，很快就會被新的雜事填滿。

05 / 觀點與拆解第一個行動｜這週請團隊做一件事

請每位同仁寫下：「我每週花最多時間，但最不需要動腦的工作是什麼？」收回來的清單，就是今年最值得投資的產能缺口。