MOMENTS / 課程花絮

6 天做出報價分析系統,前 3 天一行程式都沒寫

達美 AI 陪跑方法在集團內部的實作紀錄|電商行銷團隊

達美智創 2026.09.27
植物環繞的辦公室裡,一位女同事在筆電前工作,身旁浮現商品、流程與數據圖示,呈現 AI 報價分析系統的運作DAMEI INSIGHT 洞見 × 趨勢 × 實務
30 秒看懂

30 秒看懂達美智創所屬集團電商行銷團隊沒有工程師,用 6 天做出報價分析系統:前 3 天只整理 966 筆報價資料與規則,之後才請 AI 寫程式,最後再全面驗算。依集團內部紀錄,系統讓團隊發現 13 個原本以為淨利率超過 10%、其實沒有的商品。方法是先把工作拆成規則、驗證、例外三塊。

達美觀點

規則寫清楚,AI 比較容易一次寫對;規則含糊,改再多次也難對。

6 天、966 筆報價,還有 13 個「原本以為淨利率超過 10%」的商品。

這是達美智創所屬集團電商行銷團隊做出線上報價分析系統的過程。報價分析系統,是輸入商品成本與通路費率後,自動算出各通路淨利率的線上工具。團隊裡沒有工程師,而最關鍵的決定是:前 3 天,一行程式都沒寫。

01 / 現場紀錄要解決的問題|等一個禮拜,才知道商品能不能賣

以前每要一次報價,團隊要先等採購把每一項進貨成本核出來,再一項一項反推利潤與定價。一輪下來要等一個禮拜以上,等答案出來,市場價格可能已經動過了。

更麻煩的是順序反了:先用想要的利潤率反推定價,算出來的價格市場常常不接受;價格壓下來,又沒有空間投廣告。

02 / 現場紀錄步驟 1|先體檢資料,發現地基本身就是歪的

團隊先把 966 筆報價資料拉出來體檢,結果發現:510 筆沒有品號、86 組品號重複、51 組同一個品號卻有兩個價格。

品號是把報價、進貨、出貨、庫存串起來的唯一鑰匙。鑰匙歪了,系統就可能抓到錯的成本。所以他們決定:品號疑義一律列成清單交給人判斷,系統不自動更正。

接著,他們把散落的 7 份規則合併成 1 份主檔。這一步花掉整整三天。

03 / 現場紀錄步驟 2|把規則交給 AI,而且每次都用同一套指令結構

規則整理好之後,才開始請 AI 寫程式。每次交辦都固定四段:

  • 角色:程式與報價規則的開發除錯專家
  • 規則:所有費率與公式只讀「參數規格」那一份,不可在程式裡另外寫死
  • 驗證:每個數字要用不同方法各算一次,結果相同才算過
  • 守則:查不到的數字就說查不到,做成可回填的空欄位,不得推估

04 / 現場紀錄步驟 3|驗證,再驗證

系統完成後,團隊跑了一次全面驗算:24,372 條公式重算 0 錯誤,11,410 格逐格比對零差異。

他們也寫死了三條「一定交回人工」的紅線:品號可能有誤只列清單、關稅稅率查不到先留空、平台同款商品無法確定由人看圖確認。

05 / 現場紀錄成果長什麼樣

項目導入前導入後
決策速度等採購回報 1 週以上打開畫面當場就看到
決策範圍一筆一筆看966 筆淨利率排在同一個畫面
決策品質憑感覺13 項商品加入應繳營業稅後,淨利率其實跌破 10%

最有感的一個發現:同一件商品,成本 315 元、定價 690 元,三個通路的真實淨利率分別是 22.3%、44.3% 和 48.8%。通路不同,能給的廣告空間完全不同,不能用同一個利潤率反推所有定價。

06 / 現場紀錄一句團隊心得

「沒有規則,AI 只會很快地寫錯,而且錯得很有說服力。」 ——集團電商行銷團隊

07 / 現場紀錄你可以帶走的一個方法

請 AI 幫你做工具之前,先把工作拆成三塊:規則(哪些可以寫成固定公式)、驗證(怎麼確認算對了)、例外(哪些一定要交回人判斷)。這套拆法,換到其他流程也能用。

不會寫程式的同仁也能做:規則、驗證、例外,靠的是把工作想清楚,不是寫程式。想練習這套拆法,可以參考課程「AI × 流程優化」。

做完之後也要能維護。這套系統把所有費率與參數集中放在同一張表,日後費率調整,只改那一處、重新整理網頁就生效,不用改程式。把會變的東西集中在一個地方,系統才能一直用下去。

參考資料

  1. 達美智創所屬集團內部紀錄:電商團隊 AI 導入實戰簡報與報價系統成果報告(2026)
達美智創 · 課程花絮

從一篇文章,回到一件可以開始做的事。

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文稿查核日:2026/09/27。