辦公室會議室裡,一位女性指著螢幕上的檢查清單,向團隊成員說明資安控制項目
ISO MANAGEMENT SYSTEM CONSULTING

ISO/IEC 27001

資訊安全管理系統|把資安從 IT 問題,提升為經營風險管理
現行:ISO/IEC 27001:2022 + Amd 1:2024|2013 版證書已於 2025/10/31 失效

真正的資訊安全,不只是防毒軟體、防火牆或資訊部門的責任。當客戶資料、營運系統、雲端服務、供應商與 AI 都與資訊相連,資安已經是企業能不能持續營運、能不能被客戶信任的經營議題。

向下閱讀|由觀念開始
00|AT A GLANCE

快速掌握重點

ISO/IEC 27001 是資訊安全管理系統的國際標準,核心是用風險評估決定該做哪些控制,而不是只買資安設備。現行版本是 2022 版,2013 版證書已在 2025/10/31 失效,目前只能依 2022 版驗證。

01|INTRODUCTION

一、簡介|這套系統在管理什麼?

ISO/IEC 27001 是資訊安全管理系統(ISMS)的國際標準,協助各類組織建立、實施、維持並持續改善資訊安全。它管理的不只電腦與網路,也包括紙本資訊、人員、權限、雲端、供應商、實體環境與各種資訊處理流程。

02|CORE PRINCIPLES

二、核心精神|不是做文件,而是建立管理能力

01

機密性:

資訊只讓被授權的人或系統取得。

02

完整性:

資訊維持正確、完整,避免未授權修改或破壞。

03

可用性:

需要資訊或系統時,授權使用者能夠正常取得。

04

風險導向:

依組織情境與風險選擇合理控制,而不是盲目堆疊資安工具。

03|KEY CHANGES

三、關鍵變革解析|企業真正需要改變的是什麼?

ISO/IEC 27001:2022 是第 3 版,於 2022/10/25 發布。它重新整理了資訊安全的控制措施架構:依 ISO/IEC 27001:2022 附錄 A 與 ISO/IEC 27002:2022 附錄 B 的新舊版對照,從 2013 版的 14 個領域、114 項,整併成 4 大類、93 項,其中有 11 項是新增的。

01

4 大類控制措施:

組織面、人員面、實體面、技術面。企業可以從這四個角度,檢查自己的資安是否有缺口。

02

新增的控制措施更貼近現代情境:

例如威脅情資、雲端服務的使用安全、資料遮罩、防止資料外洩、安全的程式開發、營運持續所需的資通訊準備等。

03

2024 年氣候行動修正:

組織在了解內外部議題時,要判斷氣候變遷是否與自己有關;利害關係人的需求也可能包含氣候相關的期待。

企業最大的變革,是從「買設備防駭客」轉向治理、風險評估、資產、權限、供應商、事件應變與營運持續的整體管理。

版本狀態與轉換時程

現行版本:ISO/IEC 27001:2022,含 2024 年氣候行動修正(Amd 1:2024);ISO 官網目前沒有列出取代 2022 版的新版
2013 版:轉版期已於 2025/10/31 結束,2013 版證書已經失效
目前的驗證:只能依 2022 版進行
尚未轉版的企業:原證書已失效,需要依 2022 版重新申請初次驗證

重新申請初次驗證,等於要重新走一次完整的驗證流程,包括文件審查與現場稽核,花的時間和費用通常會比單純的轉版稽核多;實際會差多少,要看驗證範圍、現有制度的準備程度,以及驗證機構的安排。還沒轉版的企業,建議盡早做差距分析,和驗證機構確認時程,避免客戶或標案要求證書時銜接不上。

實際驗證要求,以所屬驗證機構公告為準。

04|BENEFITS

四、實踐效益與展望

降低資料外洩、勒索軟體與營運中斷風險。
提升客戶、合作夥伴與供應鏈的數位信任。
建立資安責任、風險接受與控制措施的決策依據。
讓事件通報、備援、供應商與權限管理更制度化。
PDCA

ISO/IEC 27001 怎麼持續改善|PDCA

計畫:

盤點資訊資產,評估資安風險,決定要採用哪些控制措施,並說明理由。

執行:

落實控制措施,例如權限管理、備份、供應商管理,並讓同仁接受資安教育。

檢查:

監控資安事件與控制成效,進行內部稽核。

行動:

在管理審查中檢討事件與稽核結果,調整風險處理方式。

DAMEI APPROACH

達美智創的導入方式|四個步驟

01

看見現況:

盤點公司有哪些重要資訊(客戶資料、研發資料、營運系統)、放在哪裡、誰能存取,以及現有的資安做法,對照 2022 版找出差距。

02

對準標準:

界定導入範圍,進行風險評估,決定適用的控制措施,並說明不適用的理由;訂出時程與負責人。

03

帶入工作:

依風險建立必要的規範與做法,例如權限管理、密碼與帳號、備份、供應商、事件通報;讓人資、採購、法務等相關單位一起參與,並搭配全員資安教育。

04

持續改善:

定期更新風險評估與適用性聲明(說明 93 項控制措施哪些採用、哪些不採用的文件),並量測重要控制措施的成效,例如權限盤點、備份還原測試與資安事件演練;培訓內部稽核人員、實際稽核一次,在管理審查中檢討資安事件、稽核發現與新的威脅。驗證由獨立的驗證機構進行,通常分成文件審查與現場稽核兩個階段。

WHO & HOW

哪些企業適合導入?

適合科技、軟體、雲端、金融周邊、電商、顧問服務、製造業及任何持有重要客戶、員工、研發或營運資訊的組織。

可以協助的方向

依企業現況,可以規劃以下的輔導與培訓內容:

2022 版條文說明與差距分析
資訊資產盤點與風險評估
權限、供應商與雲端服務的管理
資安事件通報與應變演練
內部稽核人員培訓
全員資安意識教育

費用怎麼評估

費用會依下列三件事評估:

產業別與要導入的標準
組織規模與驗證範圍
現有制度與文件的準備程度

實際費用在初步諮詢了解現況後,才能提供報價。驗證機構的審驗費用另計,以驗證機構的報價為準。

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FAQ

常見問題 FAQ

Q|ISO/IEC 27001 是資訊部門自己做就可以嗎?

A|不建議。人資、採購、法務、營運、管理階層及各資訊資產擁有者通常都會涉及 ISMS。

Q|通過 ISO/IEC 27001 就不會被駭嗎?

A|不能保證零事件。它的價值是建立系統化的風險預防、偵測、應變與持續改善能力。

Q|93 項控制措施都要做嗎?

A|不一定。企業要依風險評估的結果,決定哪些控制措施適用;不適用的,要說明理由。

REFERENCES

參考資料

DAMEI SOLUTION

達美智創|讓制度真正落地

企業真正需要的,不是多一套只在稽核前才打開的文件,而是一套符合現場、主管願意使用、員工知道怎麼做,並且能持續改善的管理機制。達美智創從企業實際營運出發,協助盤點現況、釐清流程與風險、建立必要制度、培訓內部人員,讓管理系統逐步成為企業自己的能力。

MAKE THE SYSTEM WORK

讓資安從 IT 部門的工作,變成全公司的風險管理。

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