邊界:
先決定哪些營運據點、活動與排放納入盤查。

企業要談減碳,第一步不是先設定漂亮的百分比,而是先知道碳排到底從哪裡來。ISO 14064-1 提供一套可追溯、可重複、可查證的盤查邏輯,讓碳數據從估算表格變成可以支持管理決策的資訊。
ISO 14064-1 是組織型溫室氣體盤查的國際標準,先把碳排來源與數據算清楚,才能談減碳。現行版本是 ISO 14064-1:2018,新版仍在工作草案階段、尚未公布發布時間;要做到什麼程度(自行盤查、查證或確信),先確認要求來自法規、揭露還是客戶。
ISO 14064-1:2018 規範組織層級溫室氣體排放與移除的量化及報告原則與要求,協助企業建立可信賴的溫室氣體盤查。企業需要界定組織與報告邊界、辨識直接與間接排放、選擇量化方法、建立基準年與數據品質管理,並形成完整盤查報告。
ISO 14064 是一組標準,各自負責不同的事:第 1 部分規範組織的盤查與報告;第 2 部分規範減量專案;第 3 部分規範第三方怎麼查證盤查結果。企業常說的「做 ISO 14064」,通常是指依第 1 部分完成盤查;需要對外證明數據可信時,再由第三方依第 3 部分查證。
先決定哪些營運據點、活動與排放納入盤查。
系統化辨識直接排放與重大間接排放。
活動數據、排放係數、計算方式與佐證資料必須可追溯。
讓不同年度可以合理比較,並持續提升數據可信度。
碳盤查最大的管理變革,是從「年底找資料算一次」轉向日常碳數據治理。除了燃料與外購電力,企業還需依重大性辨識其他間接排放,建立資料來源、責任人、係數版本、計算邏輯與證據鏈。當碳資訊開始進入客戶問卷、供應鏈與揭露要求時,數據品質本身就是企業能力。
盤查的要求,通常來自三個地方,要做到的程度也不一樣:
被環境部列管的排放源,依環境部規定辦理盤查登錄。
金管會的「上市櫃公司永續發展路徑圖」依資本額分三個階段推動:先從資本額 100 億元以上及鋼鐵、水泥業開始,再擴及資本額 50~100 億元、50 億元以下的公司。每個階段都是先做個體公司,再擴及合併財務報告的子公司;確信也依同樣順序跟進。整體目標是全體上市櫃公司在 2027 年前完成盤查、2029 年前完成確信。
品牌客戶或上市櫃客戶為了自己的揭露,向供應商要排放資料;要做到什麼程度,要看客戶的要求。
所以同樣叫「碳盤查」,有的只需要內部盤點,有的需要依特定標準執行,有的還要第三方查證或確信。找報價之前,先問清楚對方要的是什麼。
兩者都是由獨立的第三方,檢查企業的溫室氣體數據是否可信,差別主要在「誰來做、依什麼準則」:
查證:一般指由查驗機構依 ISO 14064-3 等標準,檢查盤查結果是否正確、完整。
確信:上市櫃公司揭露常用的說法。依證交所的確信機構管理要點,可由取得環境部查驗機構許可的機構,或符合資格的會計師事務所執行,依循確信準則第 3410 號或 ISO 14064-3。
對企業來說,重點是先確認要求來自哪裡、對方接受哪一種,再準備可追溯的佐證資料。
溫室氣體盤查不是做一次就結束,而是每年重複、逐步提升數據品質的循環:
決定要盤查哪些據點、營運與排放類別。
整理燃料、用電、運輸等活動數據,指定每一項的負責人。
依選定的方法與係數計算排放量,整理成清冊與報告。
內部檢查數據是否一致、有沒有遺漏;需要時接受第三方查證或確信,並用盤查結果找出減碳與節能的重點。
先確認盤查的需求來自法規、揭露還是客戶,再盤點據點、排放源與現有的用電、用油、採購等資料。
依 ISO 14064-1 界定組織與報告邊界,辨識排放源與類別,選定計算方法與係數,並設定基準年。
建立資料收集方式、負責人與計算表,整理盤查清冊與報告;讓負責提供資料的同仁知道要收什麼、怎麼收。
每年更新盤查,檢討數據品質與不確定性;組織合併、分割或計算方法改變時,判斷是否需要重新計算基準年;需要對外證明時,整理佐證資料接受第三方查證或確信,並把盤查結果用在節能與減碳規劃。
適合面臨客戶碳盤查要求、ESG/永續揭露、供應鏈減碳、淨零規劃,或希望先建立組織碳排基線的企業。
依企業現況,可以規劃以下的輔導與培訓內容:
費用會依下列三件事評估:
實際費用在初步諮詢了解現況後,才能提供報價。驗證機構的審驗費用另計,以驗證機構的報價為準。
A|不是。盤查的主要目的,是先把排放量與來源掌握清楚;減量目標與方案需在盤查結果上進一步規劃。
A|是否需要查證或確信,取決於法規、客戶、揭露或企業自身需求;若要查證,前期就應重視數據證據與可追溯性。
A|類別 1、2 是基本;類別 3~6 要依重大性評估,說明哪些納入、哪些不納入。客戶或揭露要求的範圍,也要一併確認。
A|不是。組織型盤查算的是整間公司的排放;產品碳足跡(ISO 14067)算的是單一產品從原料到廢棄的排放。客戶要的是哪一種,要先問清楚。
企業真正需要的,不是多一套只在稽核前才打開的文件,而是一套符合現場、主管願意使用、員工知道怎麼做,並且能持續改善的管理機制。達美智創從企業實際營運出發,協助盤點現況、釐清流程與風險、建立必要制度、培訓內部人員,讓管理系統逐步成為企業自己的能力。