數位轉型領導力

上半段｜看懂數位轉型與數位領導力

1. 面對變化的危機意識：變化是常態，主管如何保持危機意識，思考組織的下一條成長曲線（第二曲線是常見的策略觀念）
2. 數位轉型案例解析：以零售、通路等產業的數位轉型案例，討論轉型怎麼發生、主管在其中扮演的角色
3. 主管的數位領導力：什麼是數位領導力，以及數位轉型過程中主管需要具備的領導能力
4. 新科技與 AI 發展趨勢：認識新科技與 AI 的發展方向，從不同產業的角度看 AI 的應用

下半段｜打造創新型團隊

1. 創新思維與工作改善：用創新思維檢視現有工作，找出可以改善的地方
2. 把創新思考用在公司：把創新思考帶回自己的部門與公司情境，分組討論可行的做法
3. 打造創新型團隊：讓團隊願意嘗試、突破與接受挑戰的帶領方式
4. 藍海策略（常見的策略工具）：突破價值與成本之間的取捨，思考開創新市場的策略行動與步驟

課程內容可依企業的產業特性、轉型階段與主管層級規劃。

我們用四層評估追蹤這門課有沒有用：

1. 反應學員課後回饋心得。
2. 學習評估學員是否掌握數位領導與創新方法，可透過案例分析、情境討論及創新提案實作進行評估。
3. 行為由學員所屬部門主管評估，回到工作後是否帶動改變。
4. 成果創新及數位改善是否產生實際效益。

1. 從案例看轉型：課程以零售、通路等產業的數位轉型案例討論，讓主管從具體的情境理解轉型，而不只是聽概念。
2. 領導與趨勢放在一起談：課程把主管的數位領導力和 AI 發展趨勢放在同一堂課，讓主管看趨勢時，也思考自己要怎麼帶團隊。
3. 從觀念走到團隊行動：下半段從創新思維、工作改善到打造創新型團隊，並用藍海策略思考新的價值，把轉型的觀念連到團隊可以開始的做法。

• 以企業內訓方式辦理，就業保險投保人數 51 人以上的企業可評估企業人力資源提升計畫（大人提）；50 人以下的企業可評估小型企業人力提升計畫（小人提）。
• 補助資格、期間與金額以主管機關最新公告為準；不符合補助資格，也可以直接規劃課程。
• 參考資料（查核日 2026/10/06）：勞動部勞動力發展署雲嘉南分署「企業人力資源提升計畫」 https://yct168.wda.gov.tw/cp.aspx?n=2F613A9131680CCE ；勞動部勞動力發展署北基宜花金馬分署「小型企業人力提升計畫」 https://tkyhkm.wda.gov.tw/cp.aspx?n=02CE1C4946D3E6FB&s=B7A8D218CA4E3120