溝通協作與團隊經營|溝通 08

非暴力溝通

換一種說法,對方才聽得進去

同仁在地毯上圍坐成一圈,拿著卡片輪流分享感受

課程簡介

話說出口的方式,常常比內容更影響對方聽不聽得進去。非暴力溝通課程帶同仁與主管練習觀察、感受、需要、請求四個步驟,分辨觀察與評論、感受與想法、請求與要求,再練習同理傾聽,最後在高難度對話情境中綜合演練。6~7 小時企業內訓,可依企業需求規劃。

溝通協作與團隊經營

課程介紹

30 秒看懂

這門課適合想改善日常說話方式的同仁與主管。課程以非暴力溝通為基礎,分三段練習:先練自己說,用觀察、感受、需要、請求四個步驟表達;再練傾聽與同理,聽出對方話背後的感受與需要;最後在高難度對話情境中綜合演練。課堂以兩兩練習與情境演練為主。6~7 小時企業內訓,可依企業需求規劃。

說出看到的事,而不是對人的評價,對話才有機會繼續。

工作現場

「你每次都這樣。」

這句話一說出口,對方聽到的通常不是事情本身,而是指責。接下來的對話,很容易變成各自防衛、各說各話。

很多職場摩擦,不是因為彼此的目標不同,而是說話的方式讓對方先關上了耳朵。

工作現場常見的三個狀況

  1. 想提醒同事或部屬,話一說出口就變成批評,對方只聽到指責。
  2. 心裡不舒服卻說不清楚,只能忍著,或是用情緒化的方式表達。
  3. 提出需要別人配合的事,對方覺得被命令,表面答應卻沒有行動。

課程定位

課程定位|練的是說話方式本身

這門課不是教人把話說得好聽,而是練習把話說清楚、說得讓對方願意聽。

非暴力溝通是常見的溝通方法,提供一個簡單的結構:說出觀察到的事實、表達自己的感受、說出背後的需要,再提出具體的請求。課程先讓學員用這個結構練習自己說,再用同樣的結構練習傾聽別人,最後放進高難度的對話裡演練。

學習成果

學完能做到的四件事

  1. 01

    說出事實,不帶評價

    分辨觀察與評論,用具體的事實描述問題。

  2. 02

    說清楚感受與需要

    分辨感受與想法,說出自己的感受,以及感受背後的需要。

  3. 03

    提出請求,不是要求

    把期待說成對方可以回應的具體請求。

  4. 04

    用同理傾聽對方

    用同樣的四個步驟聽出對方的感受與需要,並在高難度對話中練習回應。

處理步驟

非暴力溝通四步驟

觀察感受需要請求

課程大綱

課程內容

  1. 認識非暴力溝通:什麼是非暴力溝通、職場為什麼需要它、基本概念,以及語言如何影響人際關係
  2. 先練自己說|觀察:分辨觀察與評論,練習用具體的事實描述,而不是對人下評價
  3. 先練自己說|感受:分辨感受與想法,練習說出自己的感受
  4. 先練自己說|需要:探索感受背後的需要,練習把需要說出來
  5. 先練自己說|請求:分辨請求與要求,練習提出具體、對方可以回應的請求
  6. 四步驟串起來:用工作中的情境,兩兩練習把觀察、感受、需要、請求完整說一次
  7. 再練傾聽與同理:傾聽的要點;用四個步驟聽出對方的感受與需要,練習同理回應
  8. 最後高難度對話:以工作中不容易開口或容易起衝突的對話情境,進行綜合演練與分組討論

課程內容可依企業的部門特性與同仁實際遇到的對話情境規劃。

課程資訊

開課方式

形式
企業內訓
時數
6~7 小時;可以依照企業需求規劃
上課方式
課堂講授、分組討論、互動演練、小組分享;並安排影片欣賞與兩兩練習
上課地點
企業內部會議空間,或外部教室

課程成效

成效怎麼評估

我們用四層評估追蹤這門課有沒有用:

  1. 反應學員課後回饋心得。
  2. 學習評估學員是否掌握觀察、感受、需要、請求四個步驟,可透過案例演練及角色演練進行評估。
  3. 行為由學員所屬部門主管評估,回到工作後是否實際應用。
  4. 成果溝通造成的工作問題是否改善。

適合對象

適合誰

  • 想改善日常說話方式、減少溝通摩擦的同仁
  • 需要給部屬提醒或回饋,又不想讓對方覺得被指責的主管
  • 經常需要提出請求、請別人配合的同仁

推薦理由

推薦理由

  1. 一個簡單、可以反覆使用的結構:觀察、感受、需要、請求四個步驟,讓學員在不同的對話裡都有一個可以依循的順序。
  2. 先說、再聽、最後實戰:課程從練習自己說開始,接著練傾聽與同理,最後才進入高難度對話,一步一步加深難度。
  3. 以練習為主:每個步驟都安排兩兩練習,最後再用工作情境綜合演練,讓學員在課堂上就有反覆練習的機會。

課後延續

課後如何延續

說話習慣需要在日常對話中持續練習。如果希望課後有人協助規劃後續的練習與追蹤,可以參加「企業陪跑方案」,由專人了解需求後,客製化規劃內容。

想繼續深化,也可以接著安排:

企業補助

可以搭配的補助

  • 以企業內訓方式辦理,就業保險投保人數 51 人以上的企業可評估企業人力資源提升計畫(大人提);50 人以下的企業可評估小型企業人力提升計畫(小人提)。
  • 補助資格、期間與金額以主管機關最新公告為準;不符合補助資格,也可以直接規劃課程。
  • 參考資料(查核日 2026/10/06):勞動部勞動力發展署雲嘉南分署「企業人力資源提升計畫」 https://yct168.wda.gov.tw/cp.aspx?n=2F613A9131680CCE ;勞動部勞動力發展署北基宜花金馬分署「小型企業人力提升計畫」 https://tkyhkm.wda.gov.tw/cp.aspx?n=02CE1C4946D3E6FB&s=B7A8D218CA4E3120

FAQ

常見問題

Q:跟「衝突管理」有什麼不同?

衝突管理著重已經發生的衝突怎麼處理,以及怎麼形成共識;非暴力溝通著重說話方式本身:怎麼說出事實、感受、需要與請求,以及怎麼聽對方。兩門課可以前後搭配。

Q:課程會談到感受和需要,是心理諮商嗎?

不是。本課是職場溝通的方法練習,不是心理諮商;課堂上練習的是工作中的對話情境,不處理個人的心理議題。

Q:主管和一般同仁可以一起上嗎?

可以依企業需求規劃。四個步驟同仁與主管都適用,演練情境也可以依對象調整。

Q:6~7 小時不夠,可以拉長嗎?

可以。時數、梯次與內容深度都可以依企業需求規劃。

企業培訓

說出看到的事,而不是對人的評價,對話才有機會繼續。

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